店址选择与评估

协助加盟连锁者对店址进行实地考察，对建筑物、商圈、客流量等进行调查；对投资额、营业额、经营损益额等进行预测，评估其开店的可行性，供加盟连锁者选址定址参考。

装潢与设备工程

为确保统一形象，加盟连锁店的设计由总部设计规划，并提供完整的设计规划图紙。

加盟连锁店的内部裝璜工程由总部的专业施工队伍负责施工，并派工程技术人员与加盟连锁者共同监理和验收。

为统一产品的规格与质量，加盟连锁的设备由总部提供，双方签订购销合同。

人力资源与教育培训

? 开店前，当人員招聘齐后，由总部派员为店面经理、店长、管理人员和操作服务人员分层次、分工种开设相应课程，进行为期一个月的培訓。

开业后，总部派辅导经理驻店转导 1 — 3 个月。为不断提升加盟连锁店的管理水平和服务质量，及时提供新的经营信息，总部定期或不定期举办各种教育培训活动，加盟连锁店可视工作需要，选送员工到总部学习提高。

为加強总部与加盟连锁店之间的沟通，总部將不定期地举行有关经营管理信息交流共议会。

产品推行与配送

总部通过原野市场调查分析，不断研发新的产品，制定相应的会歌要求和价格标准，向加盟连锁店推行，以提高市场竞争力。

物料与产品，根据加盟连锁店的距离及库存情況，定期订貨，按需配送。如加盟连锁店有运输能力，亦可自行取货发运。

广告宣传与促銷

协助加盟连锁店开展开业广告宣传及促销活动。

协助加盟连锁店展开全国性及区域性促销活动。

会计管理与财务核算

总部对加盟连锁店人员，按统一的核算程序、操作规程和财务报表分析等进行培训和具体指导。

在总部会计系统的指导下，加盟连锁店应独立加強财务管理，单店财务核算，以合理的成本支出，換取更多的利润。