“订单”快跑
现在似乎该轮到中国工厂抱怨了，包括印度、越南等地的低成本工厂抢走了它们的订单。
“在最近的广交会上，客户基本上只是问问价格，没有耐心认真往下谈，他们感觉报价太高了。”老周有些沮丧地告诉记者，他是浙江一家服装贸易公司的经理。他担心的是，有客户扬言要把订单转移到成本更低的印度，“我不知道这是压价的把戏，还是真的”。
不能承受之“重”
在广交会的第二天，有件事对老周打击不小，三个连着的服装摊位一天没有收到一张名片。而今年老周公司的业务量至少减了15%，现有几个老客户的大订单谈谈停停，依然没有着落。“现在是比较难挨的日子，企业的盈亏承受能力越来越差。”
人民币升值、劳工成本上升以及原材料涨价等压力，让中国纺织工厂陷入困境。以汇率方面为例，今年广交会上比较尴尬的是由于汇率变动不可预测，企业无法准确报价，出现企业“想接单、怕接单、难接单”的状况。此外，劳动成本从2006年至今提高了近100%，工人平均工资从800元/月升到现在1500元/月左右。
现在绝大部分企业已经处于生死的边缘，各种成本至少上升了20%。从去年底开始，江苏、浙江、广东等地的纺织工厂陆续出现倒闭，并愈演愈烈。
中国工厂被迫向客户提价。“现在价格很难谈，这次广交会上大部分客户听了报价后就没有兴趣往下谈了。”一位服装贸易商无奈的说，他今年将3个月的订单加价3%，6个月订单加价6%，而在过去一年里他已经加价10%以上。
加价的直接后果，造成了中国工厂的订单流失。沃尔玛的服装供应商楼明良告诉记者，他过去90%的订单流失是因为客人不接受提价。
考察过印度市场的中国纺织品进出口商会副会长曹新宇认为，印度政府对纺织产业的中长期规划，以及最近考虑出台一系列的补助措施提高工厂竞争力，“印度可能成为潜在的中国纺织产业承接地”。
喜忧参半
在中国工厂要求提价的时候，沃尔玛就加大了在中国以外地区搜索供应商，包括越南、柬埔寨等地。
楼明良也感觉到有订单在转移：“几乎我接触的每个美国进口商都去东南亚国家考察了，转移是渐进的，可能现在一时还体现不出来。”
中国订单出现转移，对印度来说无疑是一个很好的机会。因为中印纺织品存在的竞争很明显，目前出口都集中在中低档、劳动密集型产品类别上。
由于海外买家的需求，B2B网站万国商业网专门设立了印度站。它的客户跟踪记录显示，尽管目前纺织品的采购订单大部分留在了中国，但相比以前已经有10%～20%的比例转移。
然而，与很多人认知不同，目前印度纺织业正经历着与中国同样的“病症”，卢比升值、棉花价格大涨等，让印度纺织业并不好过。
印度纺织部长Shankersinh Vaghela曾在接受媒体采访时表示，2007年4月至2008年3月，卢比对美元升值幅度达8%，直接造成印度纺织品竞争力减弱、出口下降。此外，印度的原材料优势也在退步，棉花价格大幅上升。在2007～2008财年，印度纺织品出口额为205亿美元，比预期目标250亿美元下降了18%。
不过利好的消息是，印度政府拟出台一揽子政策来援助纺织企业，包括大幅降低棉花进口关税、简化出口程序以及利息补助延长一年等。印度政府预测，今年纺织出口较上年将增长15%。
“这使印度可能成为潜在的中国纺织产业承接地。”曹新宇认为，在中低档次的产品上，印度由于成本低廉相对中国有优势，从而获得较多转出中国的低价订单。
“象”胜还是“龙”赢？
对于这个话题，去过印度考察并且在印度设厂的山东圣豪家纺外贸部经理方芳认为，这在短期内是根本不可能的。
“我也遇到过这样的情况，有客户扬言圣豪家纺的东西太贵，他要去印度采购了。”但方芳认为，印度工厂的很多产品还做不了，尤其是中高档产品。“去印度是采购商的一厢情愿，除非它自己愿意降低产品的质量和档次 。”
据悉，尽管采购商老在谈印度的工作服怎么便宜，但他们只字不提休闲装、女装等，因为在这些品类上，印度的优势很有限。
事实上，沃尔玛从中国转移走的订单中，绝大部分是一些在中国拥有配额的产品，或是基本款的汗衫、T-Shirt。老周的高档服装订单并没有减少。
不过方芳同时也表示：“虽然目前印度取代不了中国，但谁也不能说未来怎么样。”
让她不敢下定论的原因，是因为中国企业并没有意识到形势的严峻。在几乎无利可赚的情况下，还有很多中国企业互相压价抢单。有外贸公司反映：“有些同行接下这些低价定单，结果不能找到合适的生产工厂，造成亏损和索赔乃至死单。”
这背后的问题是，大部分中国工厂都在做简单的贴牌加工，没有品牌、技术以及研发能力，当传统的劳动力优势逐渐远去时，他们只能眼睁睁看着。
曹新宇感慨，对企业来说现在战略调整并不容易。“因为企业的盈利能力在不断下降，调整有投入、有风险，所以现实的困难又被进一步放大了。”中国纺织行业可能将经历一场痛苦的洗牌。