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| 辛安镇从“贴牌”到“创牌” |
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“探访特色产业镇”采访团在辛安镇采访时，发现这里的针织服装业，正从“贴牌”加工的“次优选择”，逐步迈向争创自主品牌的“最优选择”。
针织服装业在辛安镇兴起于上世纪80年代中期，受资金、渠道和管理等因素的制约，长期以来，辛安的针织服装业走的是“贴牌”加工的发展之路。在过去的20多年中，辛安针织服装业外贸接单，来料加工的发展模式，不仅省心省力，而且还为企业带来了丰厚的利润。
在这一情况下，贴牌加工不失为辛安镇针织服装企业“曲线发展”的次优选择，不过一场深层次的变革也在平静的水面下悄然进行，那就是品牌意识的觉醒。
“贴牌加工是一个很好的学习过程。”辛安镇镇长张勇表示，辛安的针织服装企业通过为国际品牌贴牌实现了“干中学”，积累了先进的生产工艺和成熟的产品质量体系 ，提升本企业的款式设计与创新能力，准确把握产品的最新流行趋势奠定了基础，并掌握了服装产业国际运作的标准和规则。
然而，一个普通个案和一个普遍现象，让辛安的针织服装企业越来越警醒：贴牌加工不是目的，而是产业升级的一个阶段，是一个练内功的过程，只有提高自主创新和研发能力，走品牌发展之路、平衡外贸内销市场，企业才能长盛不衰。
这个有意思的个案就是，辛安一家规模屈指可数的服装厂老板被人叫做“包工头”。
“你不算是一个老板，充其量是一个大的‘包工头’！”青岛同行的一句话给了广新针织有限公司董事长丁永广当头棒喝。在丁永广疑惑的时候，青岛同行说，你们没有自己的品牌，只是给别人做贴牌加工，不是“包工头”是什么？
一个普遍现象是，辛安刚出场的服装，不久便被国内同行仿制，从面料、加工工艺到款式极其相似，而价格只有辛安出产服装的三分之二。因没有品牌保护，辛安人好不容易打下的市场，只能眼睁睁地被人“巧取豪夺”。
其实，两个看似毫不相干的现象，其根源只有一个，那就是缺乏品牌支撑，最后只能受制于人。
知耻而后勇。辛安人利用为国际知名品牌“贴牌”加工的知识资源和市场机遇，积极为自己“充电”，利用积累的技术设计能力和资本运作能力，辛安的针织服装企业在自主创新和品牌建设方面实现突破。
如今，辛安镇的针织服装企业通过为花花公子等知名品牌贴牌加工，以“贴牌”创“品牌”，积累了一定的资金和技术后，注册了“申士、新雨、广新”等28个品牌，打响了“新雨”、“申士”等自主品牌，并获得山东省著名商标。
[记者观察]
贴牌加工不是目的
贴牌加工不是目的，却是产业升级的一个必然阶段，一个练内功的过程。辛安镇的企业通过为国际品牌贴牌实现了“干中学”，积累了先进的生产工艺和成熟的产品质量体系 ，接触到了先进的设计创意，为自主品牌的研发奠定了坚实基础。同时， 以“贴牌”创“品牌”，贴牌加工积累的丰富经验，和以后辛安“申士、新雨”等自主品牌的蓬勃发展，有着密不可分的关系。
通过“贴牌”加工过程的学习和积累，辛安的针织服装企业必将逐步实现贴牌代工、参与设计、自主设计、自主创新的递进发展，不断向产业价值链的更高端不断攀升，最终走上自主创新发展之路。
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