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| 面对毛衫行业发展：让我们以“质”取胜 |
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大家都知道开办羊毛衫厂比较很容易，但是要把工厂稳定下来，发展起来就不是很容易的了。再近一步的说，在当今这个技术垄断，信息多变，新兴市场急待开发的竞争世界里，想要稳定要发展就更不容易了！如何经营，如何发展，如何创新，如何在高手如云的战场上立足是我们所有人共同关心的问题！
在我认为一个毛衫企业要谋发展、求效益、创品牌以及创新，首先必须要以质量为根本。质量是打响我们毛衫企业信誉的第一块牌子!也是企业生存的奠基石，任何浮夸都只是暂时的，想要长期的发展首把质量第一关。一个企业如果忽视了质量这个重要环节，那这个企业的生存度，也会直落下滑。全球羊毛衫网的毛衫博客里也有很多关于质量管理的博文，我读了很有感触，我也从质量的重要性、如何提高质量这两方面着手，把自己的观点表达出来。希望能够对大家有所启示。
质量对毛衫企业的重要性：
1、 质量之上求得发展
一个企业要发展，首先必须得质量过硬，其次才能讲内外结合。如果把外面好的东西吸收进来，而内部质量及管理丢三落四的，就是再好的东西也会变质了。
发展要求企业内部提供很好的环境，试想如果连基本的质量都控制不住如何称的上是“内部环境良好”？
2、质量之上求得效益
质量是毛衫企业的生命，一个单子，明明应该是赚钱的，但是由于质量所造成的次品数过高，检品不合格，反工一大堆，到最后还是要赔钱。又有何效益可谈？
有很多人说，服装上有几个疵点无所谓，降价销售！可是如果长期不注重质量，很大比例上都是低质量降价出售的话，那么公司的效益是无法想象了。而且在外销上根本不存在降价出货的说法！
如果一味的追求产量来谋求发展，更是不可取的，可以说这么一句话：产量是钱，质量是命，没有质量，再好的企业也会倒闭！
3、质量之上求得品牌
很多人都说，做毛衫贴牌加工，质量再好有什么用，再好的质量也只是为他人做嫁衣。而且讲高调，说“不做品牌，只做质量”是小农经济。可是没有质量，又何来品牌？创一个好的品牌也需要一个好的质量。
即使有了品牌，质量下降，消费者也不会认同，有品牌又有何用？“群众的眼睛是雪亮的”，他们是不会空谈品牌的！
4、质量之上求得创新
举一个很简单的例子：因为如果你的机器是豆腐渣工程的话，创的再花巧也得有个名堂，必需弄清楚技术的原理，搞好质量，才会知道不足，知道了不足自然就会创新了。
市场是无情的，你可能一季产品开发的很好，但是质量不是特别重视，那么肯定要出问题的，到下一季，你开发的再好，估计定货的人会少很多的。
客户需求方面：
质量是企业长期发展的根本。没有质量其它的一切只是短暂的。排除8、90年代靠劣质产品挖第一桶金的大佬！作为一个企业，是以盈利为目的的，排除社会责任、发展，以及所谓的和谐发展、可持续发展之说，从客户的需求从市场需求方面也该把质量放在第一位！
顾客是上帝，质量是客户的需求。质量是评价能满足客户需求的程度的一个概念.。产品质量意味着市场的满意程度。如果没有质量，一切都是空谈。客户和顾客会立即给你颜色看的，一个企业的质量不好，是无法生存下去的。只说简单的一句话：如果你质量一般般，价钱一般般，客户对你的印象一般都非常一般。
同价位中做最好的产品，企业的知命力来自客户的信信誉、满意及诚意。然而我们该如何去做呢？
1、有章可依
首先要确定一个生产质量标准，使质检人员在工作中有章可依。
2、有章必依
制定了质量标准，关键在于有效执行和监督。奖惩制度一定要完善、坚决执行。着重质量不是一句口号，是要把质量意识灌输到每一个操作人员心中，落实到行动上。
4、质量意识问题
质量的根本在于企业主的质量意识，质量一定是要每道的操作工人把好关的，单靠工厂检验员是不行的。质检人员起到一个带头、监督、抽检、把关作用。要保证质量必须要确立每位员工的主人翁精神！
5、流畅的生产流程
部门同事间默契的配合的理念，完善并透明的管理制度，长期发展并培养高素质的技术后备人才，做到按劳分配，好的企业实施的都是全面的质量管理。
6、以人为本
质量要靠好的管理人才和有素质、有专业知识的工人。特别是作为领导、管理层的人员，一定要有个质量要求的表范，这样才可以带动手下众多的人。
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