一个成功地把大型国有企业带上创新发展的轨道，任期仅四年，就使企业实现效益翻番的人；一个擅长‘借鸡下蛋’，在短期内引领企业成为全球腈纶行业巨无霸的人；一个在国际化道路上奋勇开拓，以全球化眼光设计企业未来战略的人……
    他就是王进军，继傅万才之后的吉林化纤新一代领军者。
    2002年芳菲正浓的季节，受过高等教育、又在腈纶行业摸爬滚打了十几年的王进军从全国优秀企业家、原吉林化纤厂厂长傅万才的手中接班，成为吉林化纤集团公司的新一代掌舵人。在此之前，他曾在一家大腈纶企业主管设备，也曾下海做过外资企业的部门主管，到吉林化纤厂之后，他从设备副处长起步，到腈纶公司总经理，是一个既懂理论又有实践经验的干部。
    吉林化纤经过十几年的改造、挖潜已在行业中在了很高知名度，老厂长傅万才所倡导的管理模式曾成为全国企业学习的样板。同时，吉林化纤不仅拥有粘胶长、短丝，还有年产6万吨的腈纶三大系列品种，年销售收入达20多亿，并实现了股票成功上市。然而，发展是硬道理，特别是在化纤行业全面市场化，国内外市场竞争日趋激烈的的今天，吉林化纤又面临着新的挑战。企业今后的路该怎样走？如何在高起点上实现新的跨越？不仅全厂职工在关注，整个吉林省乃至全国同行也在关注着这位少帅如何出手。
    面对新的挑战，王进军继承了吉林化纤从严治企的管理方法和理念，从推进现代企业管理入手，构建集团母子公司体系，剥离托管非经营性资产2.1亿元。接下来又大胆进行了人事、用工和分配制度的改革，实施干部队伍的年轻化，一大批有知识、有能力的人担任各阶层领导;先修渠后放水，先后有4000多人被分流，实现了主体效益最大化的目标。
这是王进军新官上任的三把火，但这只是刚刚开始。
    经过反复研究、论证，王进军提出“提升粘胶、发展腈纶”战略构想，并把发展目光聚焦在全球腈纶老大、意大利蒙特公司身上，而这家公司也对吉林化纤也情有独钟，双方一拍即合，在两年间，年产腈纶15万吨的吉盟公司便竣工投产。加上改造补齐的18万吨腈纶产能，形成了年产30多万吨的产能，占国内市场份额约30%，也成为全球腈纶行业的领军者。今年3月18日，吉林化纤将隆重庆祝15万吨腈纶投产，吉林化纤已坐上中国腈纶业的头把交椅。而吉林化纤与德国恩卡联姻，5000吨长丝连续纺业也将收入吉林化纤规划之中。
    王进军是一个不满足现状的人，作为一个企业家，他总是在思考企业下一步发展思路和目标。这几年，6万吨粘胶短纤、10万吨浆粕基地、吉林经济开发区的纺织工业园开发、都江堰项目等都是他浓墨重彩的大手笔运作。
    王进军相信这样一个理论，每一个人都有自己的职业生涯周期，如果一个人的职业生涯周期黄金阶段与他从事的产业生命周期的黄金阶段重合，就会取得更大的事业成就。“我们正处在中国走向世界的时代，我们这一代的职业生涯正赶上中国产业国际化的黄金周期，责任重大，义不容辞。”为实现与国际接轨的目标，在王进军的主持下，吉林化纤集团9001：2000版国际质量管理体系，1400环境管理体系和职业健康安全管理体系相继投入运行，理顺了管理职责、管理标准、管理程序，实施了业务流程的再造。而他组织设计和引入的局网络系统，搭载了企业信息化平台，无论是在国内还是在国外，只要打开电脑他在任何地区都可指挥生产和经营。
    “学习、创新、诚信、发展”是他工作的主旋律，让更多有才干的员工发挥才智是他追求的目标，通过多元化、多层次、多渠道的培训班的举办，吉林化纤员工队伍的素质不断提高，去年，40多名员工到德国，在短期内便掌握了技能，老外都伸出了大拇指。
    王进军是站在巨人臂膀上的开拓者。上任四年时间，综合化纤生产能力增长三倍；销售收入增长了两倍；经济效益增长了一倍；在中国纺织行业竞争力排名中连续三年进入前十名。更为可喜的是职工人数与效益成反比，做到了真正的减人增效，为参与国际化竞争打下了坚实基础。
    王进军无私无畏，胆大心细，改革出现的矛盾和磨擦他总是想办法一一破解，他是一个技术人才，生产上、技术上的事难不倒，勇于创新的思维方式和理念更是他与众不同之处。经过时间和实战的考验，王进军证明了他是引领企业发展的好接班人。正如他的名字，王进军不会止步，还要不断进军……